在思嘉

總有奮進身影鼓舞人心

總有動人故事打動你我

總有一種磅礴力量引領你我成長

PART.01 新銳文星

在籌備文化宣講pk賽活動中，有一位小伙伴表現(xiàn)十分亮眼，他憑借出色的專業(yè)能力和執(zhí)行力，助力活動圓滿落幕。他，便是人力資源中心的王俊。

作為剛入職不久的新人，王俊既能迅速領悟公司文化內核，并結合PK賽競技屬性，牽頭設計比賽環(huán)節(jié)，保證了文化傳遞的深度，又增強了活動趣味性。同時，他活動主持期間，不僅精準把控流程節(jié)奏，更擅長調動現(xiàn)場氣氛，讓現(xiàn)場始終保持熱烈高漲的氛圍。

王俊的行為舉止展現(xiàn)了新人的潛力與擔當，高效傳播了公司核心文化理念，增強了跨區(qū)域團隊的凝聚力，為公司文化建設注入新鮮活力。

PART.02 敬業(yè)楷模

在本年度臺歷項目中，陳玉玲展現(xiàn)了卓越的項目統(tǒng)籌與溝通協(xié)調能力。她作為核心主導人，精準對接董事長及高管的文化理念訴求、供應商落地工藝實現(xiàn)，并高效協(xié)同各區(qū)域綜合辦人員的本地化需求。

面對復雜多元的意見和緊迫的時間線，陳玉玲始終秉持高度的責任心，主動加班加點修改，對每一條建議都耐心斟酌、盡力融合，力求在平衡各方期待中追求完美。

陳玉玲以其出色的統(tǒng)籌能力與極致負責的態(tài)度，為公司的企業(yè)文化建設樹立了新的標桿，值得大家學習。

PART.03 文化之星

近期，在綜合辦各項工作事務交織、任務量陡增的繁忙下，李雪梅始終秉持高度的責任感與協(xié)作精神，高效響應并扎實推進公司下達的各項任務。

當?shù)弥獔F隊要參加文化宣講PK賽，李雪梅主動請纓，毫不猶豫扛起參賽重任。從備賽之初，她就全身心投入賽事籌備，將“深度工作”的專注勁兒發(fā)揮到極致——為了讓主題既貼合集團及部門文化內核，又具備獨特呈現(xiàn)亮點，她不斷打磨思路，從框架搭建到細節(jié)措辭，每一個環(huán)節(jié)都仔細推敲、幾易其稿。此外，PPT制作階段更是精益求精，她不僅深耕內容邏輯的連貫性，還在視覺呈現(xiàn)上反復調試，只為達到最完美的狀態(tài)。

面對繁忙事務，李雪梅用專業(yè)與擔當交出亮眼答卷，彰顯了高效務實的工作作風，為我們踐行價值觀樹立了生動榜樣。

PART.04 合規(guī)創(chuàng)效

在公司近期排污許可變更專項工作中，宮源瞳展現(xiàn)了高度的責任心與專業(yè)素養(yǎng)。

她對變更前后的自行監(jiān)測方案進行逐條款細致比對，精準排查出方案中因環(huán)評單位疏漏導致的關鍵問題，并第一時間向主管反饋。該舉措有效規(guī)避了方案缺陷可能給公司帶來的合規(guī)風險與經(jīng)濟損失，保障了變更工作的順利推進。

此外，在環(huán)保監(jiān)測服務詢價環(huán)節(jié)，宮源瞳主動擔當，通過聯(lián)系多家服務商開展全面詢價，并組織多輪針對性議價，在部門團隊的配合下，成本得以節(jié)約，為公司降本增效作出重要貢獻。

在平凡的崗位上，宮源瞳以實際行動踐行“經(jīng)費最小化”目標，這種精神值得我們全體小伙伴學習。

PART.05 降本達人

在近期采購流程優(yōu)化中，雷景玉以“用在哪、什么時候用、多久用完以及一次需要多少”的采購四問為核心抓手，帶領團隊對工務科采購需求進行深度梳理。

以淘寶采購扳手為例，部門原申請為4個型號扳手各采購5個，總計20個。經(jīng)四問核查，最終確定采購9個。此次優(yōu)化不僅降低了采購成本，還節(jié)省了庫存空間，有效避免資源閑置與資金浪費。

雷景玉對采購數(shù)量的精準化，不僅節(jié)約了直接成本，更通過庫存周轉率的提升間接創(chuàng)造了價值，印證了“簡明高效”與“價值共創(chuàng)”的深度融合。

PART.06 流程優(yōu)化

此前，為保障內漏測試數(shù)據(jù)的可追溯性，品管科任俏已與信息科協(xié)同開發(fā)了ERP內漏檢驗單的相關需求。然而，目前測試人員仍需手動整理數(shù)據(jù)并發(fā)布至群內，這無疑增加了工作負擔。

為此，任俏再次積極與信息科進行溝通，推動內漏數(shù)據(jù)按照制程檢驗單的形式，直接推送至指定群聊或特定人員。這一舉措不但減少手動操作環(huán)節(jié)，還降低了小伙伴工作負荷。

從開發(fā)ERP內漏檢驗單追溯數(shù)據(jù)，到推進數(shù)據(jù)自動推送，每一步優(yōu)化都緊扣“簡明高效”。任俏用高效舉措減少負擔，讓團隊在便捷協(xié)作中更有干勁。

PART.07 技術攻堅

隨著廠區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，機臺設備的持續(xù)增加與功能優(yōu)化，廠區(qū)網(wǎng)絡已難以滿足高效生產(chǎn)與穩(wěn)定運營的需求，網(wǎng)絡優(yōu)化升級迫在眉睫。

在此關鍵節(jié)點，劉東松主動扛起重任，在掌握具體信息后，反復推敲技術細節(jié)。方案確定后，為最大程度減少對廠區(qū)正常生產(chǎn)的影響，劉冬松開啟了高強度的工作模式。連續(xù)三個星期，他放棄休息時間，始終堅守在施工一線，確保了割接過程零失誤、網(wǎng)絡切換無縫銜接，圓滿完成網(wǎng)絡升級。

劉東松以實干破解難題，用堅守保障運營，詮釋敬業(yè)二字的深刻內涵，為周邊同事樹立了榜樣。

PART.08 設備革新

李開銀在日常工作中發(fā)現(xiàn)壓延二號機B線三樓鈣粉鍋頻繁出現(xiàn)鈣粉結塊架橋、下料堵塞問題，需反復用錘子敲打疏通。這既增加勞動強度，還存在鍋體變形、抽粉器保護罩破損的設備隱患，又影響生產(chǎn)效率。

他利用空余時間不斷思考解決方案，提出“在鈣粉鍋側壁加裝震動器”的優(yōu)化方案。經(jīng)工務科協(xié)同改造后，此方案不僅解決了鈣粉堵塞難題，降低設備損壞風險，延長設備使用壽命，更提高了團隊工作效率，降低作業(yè)強度、提升工作舒適度。

李開銀以主動擔當為起點，凝聚起“共解難題、共創(chuàng)價值”的團隊合力，讓“簡明高效，幸福同行”的價值觀在實際行動中落地生根。

PART.09 物資攻堅

近期，出貨量驟增，又恰逢一名物資管理員請假離崗，出庫環(huán)節(jié)壓力倍增——原本需要兩人緊密配合、加班加點才能勉強完成的出庫工作，如今只剩張倫楷一人孤軍奮戰(zhàn)。

他每日忙得如同高速運轉的陀螺，休息時間也全部投入工作。即便如此，仍要加班至深夜11點多，張倫楷的身體和精神都面臨巨大考驗。

這種情況下，張倫楷并未消極抱怨，反而以積極的心態(tài)面對。他對出庫流程進行細致梳理，主動與其他部門溝通協(xié)調，提前明確需求，減少不必要的等待和溝通成本。同時，他安排好裝車順序，只為確保物資順利、快速送達。

張倫楷將思嘉價值觀刻在心中、落在行動上，通過優(yōu)化流程、主動溝通等方式，既提高了工作效率，又讓整個物資出庫環(huán)節(jié)更加順暢。

PART.10 包裝創(chuàng)新

近日，有客戶反映產(chǎn)品材料上出現(xiàn)膠帶印，導致材料損耗嚴重。負責包裝的李要妹在得知這一情況后，主動扛起攻克這一難題的擔子，著手研究改進方案。

經(jīng)過多次試驗，李要妹發(fā)現(xiàn)，先將材料空轉兩圈使其略微緊實，再使用牛皮紙進行包裝，能夠完美地固定材料，無需再依賴膠帶。這一方法不僅節(jié)約了成本和時間，還成功避免了因膠帶印引發(fā)的客戶投訴風險。

細節(jié)之處見真章，李要妹這份攻堅克難的勁頭、精益求精的態(tài)度，正是新時代工匠精神的生動寫照，也為企業(yè)高質量發(fā)展注入了最堅實的基層力量。

PART.11 管理匠人

當生產(chǎn)科李虹璇面對繁雜的報表數(shù)據(jù)時，未表現(xiàn)出絲毫懈怠，他仔細對各項生產(chǎn)指標、成本消耗、效率數(shù)據(jù)進行溯源核查，確保精準無誤。

不僅如此，李虹璇將報表工作視為提升班組管理的關鍵抓手。針對數(shù)據(jù)反映出的生產(chǎn)瓶頸與成本漏洞，他逐一梳理分析，從設備利用率優(yōu)化、物料損耗控制、工時合理分配等維度，制定出具體可落地的改進方案。在完成九月報表復盤后，李虹璇進一步錨定十月工作目標，圍繞產(chǎn)量提升、成本降低、質量優(yōu)化三大核心指標，制定了清晰的班組達成計劃，并分解到各崗位、各環(huán)節(jié)。

他這種“以數(shù)據(jù)為基、以改進為要、以目標為引”的工作精神，不僅體現(xiàn)了對阿米巴經(jīng)營理念的深刻踐行，更彰顯了基層管理者的擔當與實干。

PART.12 環(huán)境衛(wèi)士

有這樣一位小伙伴，在日常工作中，始終堅守在環(huán)境保潔的第一線，用雙手守護起廠區(qū)的潔凈。他，便是外包搬運團隊秦仁光。

面對不屬于自身職責范圍的工作，秦仁光毫無計較或推諉之意，始終以團隊整體利益為重，默契配合、分工協(xié)作。無論是搬運雜物、清掃地面，還是重新規(guī)劃存放布局，他都展現(xiàn)出高度的責任心和執(zhí)行力，確保每一處細節(jié)均符合衛(wèi)生與安全標準。他的行動不僅提升了區(qū)域環(huán)境的整潔度，更為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

秦仁光以大局為重的精神，不僅為團隊樹立了榜樣，更讓每一位成員感受到：當心往一處想、勁往一處使時，任何挑戰(zhàn)都能化為前進的動力。

PART.13 設備智匠

涂層二號機的網(wǎng)紋輥清理曾是生產(chǎn)中的一大痛點——每次清車時，都需人工用刷子進行清理，不僅耗時費力，還常因清理不徹底，引發(fā)針織布品質異常。

針對這一問題，陳志勇主動提出技術改進方案，將人工刷洗升級為自動刷子清理模式。這一創(chuàng)新不僅解放了人力，讓工作人員能投入到其他更關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更憑借自動清理的高效性與徹底性，讓網(wǎng)紋輥表面潔凈度大幅提升，為針織布品質的穩(wěn)定提升筑牢了基礎

陳志勇提出的想法是創(chuàng)新之光，照亮品質之路——從人工刷輥到自動清潔的啟示，不僅是一次技術升級，更是一次管理思維的飛躍。

PART.14 品質堅守

某次深夜，壓延五號機生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)參數(shù)波動，為確保產(chǎn)品質量與交付節(jié)點，唐繼亮主動留守跟蹤。他從當晚持續(xù)工作至凌晨兩點，實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、調整參數(shù)，并與值班團隊緊密配合。

下班后，由于心里一直牽掛著產(chǎn)品質量，唐繼亮僅休息兩小時后，又重返崗位，繼續(xù)跟蹤產(chǎn)品狀態(tài)，直至確認生產(chǎn)完全穩(wěn)定、品質達標。他的連續(xù)奮戰(zhàn)最終保障了訂單的準時交付，避免了生產(chǎn)延誤。

唐繼亮在關鍵時刻的堅守與付出，不僅體現(xiàn)了“簡明高效”的工作作風，更讓“幸福同行”在團隊協(xié)作中綻放光芒，為全員樹立了敬業(yè)奉獻的榜樣。

END

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