有人說(shuō)
榜樣從不是用來(lái)仰望
而是讓人相信
我也可以
1. 敬業(yè)楷?！谓ㄈA
何建華，2011年入職公司，任職于福州思嘉保安組，大家都親切地稱他為“何大叔”“何大哥”。
工作期間，何建華嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠登記制度，不讓陌生人進(jìn)入廠區(qū)，保障員工的安全。同時(shí)，他還主動(dòng)把保安室的衛(wèi)生扛在肩上。無(wú)論是地面的清掃、桌椅的擦拭，還是快遞室物品的歸整，他都打理得井井有條。像守護(hù)廠區(qū)安全一樣，他把每個(gè)角落都當(dāng)成了自己的責(zé)任。
這份對(duì)細(xì)節(jié)的用心，讓保安室這個(gè)小小的陣地始終干凈整潔，不僅給同事們帶來(lái)舒適，更透著他對(duì)工作的那份踏實(shí)與熱忱。他常常將這句話掛在嘴邊：“在崗一天，就得對(duì)廠子安全負(fù)起責(zé)?！?/span>
保安崗位雖看似普通，卻是工廠安全與秩序的“第一道防線”。十余年來(lái)，這位來(lái)自四川達(dá)州的保安師傅在自己的崗位上，用堅(jiān)守詮釋著責(zé)任的重量。
敬業(yè)楷?！螛s先
廖榮先始終扎根一線，多年如一日?qǐng)?jiān)守崗位，全力保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，從未有過(guò)一絲懈怠。
他不僅高效解決各類設(shè)備故障，為生產(chǎn)的順利推進(jìn)筑牢后盾，還毫無(wú)保留地向維保工程師傳授故障排查技巧與解決方案，牽頭開展員工技能培訓(xùn)及廠區(qū)設(shè)備安全操作培訓(xùn)，悉心培養(yǎng)出多名技術(shù)骨干。
常年高強(qiáng)度的一線工作，讓廖榮先患上了腰椎間盤突出。醫(yī)生建議他接受手術(shù)治療并休養(yǎng)，可他心系工作，僅在醫(yī)院短暫調(diào)理兩天，便迅速回到崗位，投身設(shè)備保障工作中。
廖榮先用汗水守護(hù)生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，用腳步丈量每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這種敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。
2.一崗多技——李金橋
在貼合四B班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有這樣一個(gè)身影——她在記錄崗位上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地處理數(shù)據(jù)，又隨時(shí)出現(xiàn)在收卷、牽料、下膜等生產(chǎn)崗位上，甚至能協(xié)助班長(zhǎng)調(diào)試機(jī)臺(tái)。她，就是李金橋。
作為記錄崗位的員工，李金橋以精準(zhǔn)為尺，確保每一筆生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)流程記錄清晰可溯，為班組的阿米巴核算提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。但她并未止步于此，抱著“班組的效率就是大家的效率，多幫一把，進(jìn)度就能快一點(diǎn)”的想法。李金橋利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)各崗位技能，從收卷時(shí)對(duì)張力的精準(zhǔn)把控，到牽料時(shí)對(duì)速度與節(jié)奏的協(xié)調(diào)，再到下膜時(shí)對(duì)材料損耗的嚴(yán)格控制，見證了她的成長(zhǎng)。更令人稱贊的是，她還主動(dòng)鉆研機(jī)臺(tái)調(diào)試技巧，多次在班長(zhǎng)忙碌時(shí)搭把手，協(xié)助解決小故障，讓生產(chǎn)更順暢。
在平凡的崗位上，李金橋用“一崗多技”的擔(dān)當(dāng)，為班組生產(chǎn)效率的提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
3.愛崗敬業(yè)——羅有瓊
在壓延三號(hào)機(jī)A班的生產(chǎn)線上，羅有瓊的身影總是散發(fā)出一種溫暖且令人安心的力量。
自入職以來(lái)，他始終堅(jiān)守在自身崗位，用日復(fù)一日的主動(dòng)分擔(dān)，詮釋著“做好本職、惠及大家”的信念，成為班組里的暖心助力。
羅有瓊深知，壓延機(jī)的順暢運(yùn)行，離不開物料的及時(shí)供應(yīng)。因此，無(wú)論是早班還是晚班，他總是風(fēng)雨無(wú)阻地提前一小時(shí)到崗。抵達(dá)崗位后，他第一時(shí)間就仔細(xì)核對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，逐一確認(rèn)所需物料的種類、數(shù)量和規(guī)格，再有條不紊地將物料備足、擺好。
羅有瓊不張揚(yáng)、不炫耀，為班組的生產(chǎn)效率添磚加瓦，用樂觀積極的態(tài)度感染著身邊每一個(gè)人。
4.踏實(shí)奉獻(xiàn)——羅艷
貼合四號(hào)機(jī)B班員工羅艷來(lái)到思嘉近4年來(lái)，她始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作。
羅艷雖為女同志，卻做著和男同志一樣的工作。在班組的生產(chǎn)工作中，看糊、吊膜、打包、記錄、接膜等崗位工作技能，羅艷早已熟練掌握。在班長(zhǎng)安排各項(xiàng)工作時(shí)，她總是能又快又準(zhǔn)地完成好，生動(dòng)詮釋“簡(jiǎn)明高效”的真諦。每次清理4號(hào)機(jī)周邊衛(wèi)生時(shí)，班組全體成員都會(huì)一同參與，羅艷自然也不例外。
當(dāng)問及其對(duì)工作的想法時(shí)，她沒有一句牢騷話，只是堅(jiān)定地說(shuō)：“這是我自己的本職工作，就要努力地做好！”
踏實(shí)奉獻(xiàn)——姚世久
生產(chǎn)車間員工姚世久在公司工作多年，曾駐扎在多個(gè)車間的不同崗位上，并掌握了多個(gè)崗位的操作技能，擁有極其豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
不論是余料破碎房，還是貼合機(jī)的收卷崗位，姚世久每天一到崗，便拿出十足的勁頭完成任務(wù)，為推動(dòng)生產(chǎn)的圓滿完成貢獻(xiàn)自己的一份力。當(dāng)崗位需要調(diào)動(dòng)時(shí)，他不曾產(chǎn)生退怯心理，反而把這些視作成長(zhǎng)的契機(jī)。遇到不明白的地方，他會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。只要一看到姚世久在崗位上不遺余力地工作時(shí)，就知道他一定會(huì)完美完成任務(wù)。
5.高效響應(yīng)之星——吳志輝
5月至7月期間，吳志輝全力投身協(xié)助子公司項(xiàng)目的備品備件與加急件采購(gòu)工作。面對(duì)高頻次的緊急需求，他高效響應(yīng)，多次主動(dòng)加班至夜晚，只為確保關(guān)鍵物料按時(shí)到位，保障機(jī)臺(tái)進(jìn)度不受阻滯。
此外，他結(jié)合自身崗位實(shí)際情況提煉出采購(gòu)流程優(yōu)化建議，通過(guò)對(duì)比多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)、優(yōu)化物流方案，推動(dòng)了加急件采購(gòu)成本降低，建立緊急需求響應(yīng)臺(tái)賬，縮短了平均處理時(shí)長(zhǎng)。
高強(qiáng)度的工作下，吳志輝仍不忘利用休息時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，他已能熟練背出部門及集團(tuán)文化三要素。但吳志輝深知自己現(xiàn)在所掌握的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此他每天堅(jiān)持讀書打卡，撰寫學(xué)習(xí)感悟。
吳志輝以實(shí)際行動(dòng)將文化理念轉(zhuǎn)化為崗位創(chuàng)新成果，彰顯出快速融入、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)。
6.經(jīng)營(yíng)十二條文化踐行者——魏桃鳳
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，遵循“經(jīng)費(fèi)最小化”原則是實(shí)現(xiàn)高收益的關(guān)鍵路徑之一。在日常工作中，物料專員魏桃鳳將這一原則貫徹得淋漓盡致。
魏桃鳳深知物流成本在企業(yè)經(jīng)費(fèi)中占比頗高，于是在與物流供應(yīng)商的合作談判前，她都會(huì)細(xì)致調(diào)研市場(chǎng)行情，掌握不同物流公司的價(jià)格區(qū)間，做到心中有數(shù)。談判時(shí)，憑借對(duì)行業(yè)的深入了解與出色的溝通技巧，她成功為公司爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格條款，降低了物流運(yùn)輸?shù)闹苯映杀尽?/span>
除此之外，魏桃鳳積極探尋拼車配送方案，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的最優(yōu)化。她精心梳理公司的貨物運(yùn)輸需求，依據(jù)目的地、貨物重量和體積等因素，巧妙規(guī)劃拼車組合。通過(guò)與各方協(xié)調(diào)，將原本分散的小批量貨物整合起來(lái)，共同搭載一輛運(yùn)輸車。這一舉措不僅大幅提升了車輛的裝載率，避免了運(yùn)力浪費(fèi)，運(yùn)輸車次顯著減少，運(yùn)費(fèi)也隨之降低。
正是像魏桃鳳這樣的員工，日常從點(diǎn)滴處著手，為企業(yè)削減成本、提升效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的成本優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)十二條文化踐行者——林梁鵬
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙中，每一分成本都是決定勝負(fù)的砝碼。而辦事處倉(cāng)管員林梁鵬鎖定了兩大降本突破口：整合零散客戶發(fā)貨與貨拉拉議價(jià)。
整合零散發(fā)貨時(shí)，他主動(dòng)對(duì)接各客戶，耐心拆解整合帶來(lái)的降本、提效、穩(wěn)保障等好處。面對(duì)客戶初期的疑慮，他以真誠(chéng)態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)逐步破冰，最終將分散訂單擰成“一股繩”，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)輸。
與此同時(shí)，貨拉拉議價(jià)戰(zhàn)場(chǎng)同樣戰(zhàn)果顯著。他先收集了大量數(shù)據(jù)，摸清價(jià)格脈絡(luò)，量身定制議價(jià)方案；談判桌上，他憑借充分準(zhǔn)備和堅(jiān)定立場(chǎng)，成功為公司爭(zhēng)取到更優(yōu)運(yùn)價(jià)。
在林梁鵬的努力下，辦事處物流成本月均降幅穩(wěn)穩(wěn)上升，讓“經(jīng)費(fèi)最小化”的理念在實(shí)踐中悄然生根發(fā)芽。
7.技術(shù)先鋒——彭章勤
傳統(tǒng)抽油作業(yè)效率低，人力成本耗費(fèi)高，為解決這一問題，彭章勤設(shè)計(jì)出自動(dòng)抽油系統(tǒng)。
他利用超聲線路接入油罐計(jì)量，精準(zhǔn)計(jì)算液位，并通過(guò)人機(jī)界面實(shí)時(shí)顯示實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)，并編寫適配程序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化控制，降低工作強(qiáng)度，提升作業(yè)效率與空間周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，他考慮到操作人員初次操作對(duì)系統(tǒng)不熟悉，配套制作PPT培訓(xùn)，助力操作人員快速掌握系統(tǒng)。
當(dāng)碰上貼合1號(hào)機(jī)因舊備件停產(chǎn)導(dǎo)致維修困難、頻繁故障的困境，彭章勤便對(duì)PLC自動(dòng)化升級(jí)改造，通過(guò)替換老舊控制系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行邏輯，成功攻克備件斷供難題，使設(shè)備故障率大幅度下降，提高了生產(chǎn)效率。改造后的設(shè)備穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，獲得班組全員高度認(rèn)可，更是成為老舊設(shè)備智能化改造的標(biāo)桿案例。
不僅如此，彭章勤還自主創(chuàng)新研發(fā)糊劑攪拌管道輸送系統(tǒng)，以自動(dòng)化攪拌技術(shù)結(jié)合管道連續(xù)輸送，替代傳統(tǒng)繁雜人工操作，顯著降低操作人員工作強(qiáng)度。同時(shí)，優(yōu)化空間利用與輸送效率，提升空間時(shí)間周轉(zhuǎn)率，讓糊劑生產(chǎn)輸送更高效、更智能。
8.創(chuàng)新貢獻(xiàn)——姜煒
糊劑車間三樓包色漿的配方單中的一種助劑為液體狀的香精，生產(chǎn)調(diào)配時(shí)需要控制劑量。按照往常的生產(chǎn)方式，員工徒手操作不便，且當(dāng)天沒有用完的助劑不僅會(huì)把包裝膜融化，還會(huì)造成浪費(fèi)。
當(dāng)姜煒科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，想到了使用注射器操作。為了驗(yàn)證此方法是否可取，姜煒自主購(gòu)買合適的器材，前往現(xiàn)場(chǎng)試用。試驗(yàn)結(jié)果得到了一線作業(yè)人員的認(rèn)同。
在涂層車間，裱好的針織布擺放在現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，壓延機(jī)臺(tái)與貼合一號(hào)機(jī)需要使用時(shí)，轉(zhuǎn)運(yùn)也不是很方便。面對(duì)這種情況，姜煒科長(zhǎng)提出裱好后的針織布可由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)統(tǒng)一管理，后續(xù)班組使用時(shí)由生管從倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)。這樣一來(lái)既緩解了現(xiàn)場(chǎng)存放的困難，又確保了數(shù)據(jù)領(lǐng)用與調(diào)撥的準(zhǔn)確性。
姜煒科長(zhǎng)立足本職崗位的同時(shí)，時(shí)刻為車間生產(chǎn)水平的提升著想，并積極思考、創(chuàng)新生產(chǎn)的方法。
9.客戶知心——梁巧茹
售后專員梁巧茹以實(shí)際行動(dòng)踐行嘉文化，她將“付出不亞于任何人的努力”鐫刻于工作日常。
每日，梁巧茹雷打不動(dòng)地完成阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)更新工作，反復(fù)核對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)，只為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整。
此外，她深知客戶的滿意度是企業(yè)發(fā)展的生命線。在客戶服務(wù)領(lǐng)域，她秉持“要謙虛，不要驕傲”的準(zhǔn)則，定期回訪客戶，認(rèn)真收集并追蹤反饋，耐心傾聽客戶的需求和建議，解答客戶疑問。每月的營(yíng)銷分析工作，她及時(shí)提供銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶反饋，為團(tuán)隊(duì)提供極具價(jià)值的分析報(bào)告。
梁橋茹的行動(dòng)不僅為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，更通過(guò)自身示范，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。
END
愿未來(lái)
思嘉人能夠向榜樣看齊
照亮自己
也溫暖他人
