有這樣一批優(yōu)秀的思嘉人

他們用行動傳遞正能量

豎起標(biāo)桿旗

也成為我們心中的好榜樣

PART 01 奉獻(xiàn)先鋒

林國樑同志在日常工作中，始終展現(xiàn)出高度責(zé)任感、主動擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度與出色的協(xié)作精神。面對繁瑣復(fù)雜任務(wù)時，更以耐心細(xì)致、甘于奉獻(xiàn)的品格，贏得大家的一致認(rèn)可。

在高質(zhì)量平臺項目驗收關(guān)鍵期，面對資料體系繁雜、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重且時限緊的挑戰(zhàn)——完成大量歷史憑證整理核對與支撐材料搜集匯編。林國樑同志主動扛起責(zé)任，全力配合團(tuán)隊推進(jìn)工作，以高效執(zhí)行保障了驗收支持任務(wù)的高質(zhì)量完成。

2025年度技改項目資料歸檔工作中，他再度彰顯奉獻(xiàn)精神。當(dāng)協(xié)助完成設(shè)備發(fā)票、合同、付款水單等關(guān)鍵文件的收集整理核對后，他察覺資料膠裝已進(jìn)入沖刺階段。即便已近晚八點，室外大雨滂沱，他依舊主動承擔(dān)外出膠裝任務(wù)，冒雨奔波，最終確保資料按時保質(zhì)交付。

林國樑同志以高效執(zhí)行攻克急難任務(wù)，用無私奉獻(xiàn)保障工作落地，堪稱“奉獻(xiàn)先鋒獎”的最佳踐行者。

章琦自入職以來始終以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神投入工作。她對待每一項跟單任務(wù)都極其認(rèn)真細(xì)致，不斷追求卓越，確?？蛻粲唵雾樌七M(jìn)，其專業(yè)與付出贏得了客戶的深度信賴與廣泛好評。

難能可貴的是，章琦不僅自身業(yè)務(wù)能力突出，更具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和利他精神。每當(dāng)她在工作中攻克新的難題、總結(jié)出有效經(jīng)驗，總會第一時間在團(tuán)隊群內(nèi)主動、無私地分享解決方案和實操心得，幫助同事規(guī)避類似問題，減少重復(fù)摸索，極大提升了處理同類業(yè)務(wù)的效率。

這種持續(xù)的知識輸出和經(jīng)驗傳承，顯著增強(qiáng)了團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力與協(xié)作效能，營造了開放、互助、共進(jìn)的良好氛圍。章琦以實際行動踐行了“利他”的團(tuán)隊文化，是值得我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)的榜樣。

PART 02 降本智多星

采購內(nèi)勤陳施君于福州、福清兩大工廠開展以庫存優(yōu)化為核心的百日攻堅戰(zhàn)。面對上萬支紙管庫存形成的空間占用難題，她以“供應(yīng)鏈重構(gòu)+全鏈路協(xié)同”為戰(zhàn)略支點，打破傳統(tǒng)采購模式，創(chuàng)造性推行“即買即用”的采購模式，將供應(yīng)商深度嵌入生產(chǎn)協(xié)同體系。

此外，陳施君構(gòu)建起供應(yīng)商屬地化倉儲網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)常規(guī)訂單1-3天極速響應(yīng)、緊急訂單24小時直達(dá)的柔性供應(yīng)體系，徹底打破傳統(tǒng)采購周期長、庫存積壓的弊端。在陳施君的努力下，各工廠紙管庫存銳減，庫存周轉(zhuǎn)效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，運(yùn)營效能卓越提升。

陳施君通過供需兩端的精準(zhǔn)咬合、生產(chǎn)與供應(yīng)的深度協(xié)同，為采購科成功構(gòu)建起高效、敏捷、智能的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，為制造業(yè)庫存管理提供了可復(fù)制的標(biāo)桿范例。

PART 03 革新先鋒

在集團(tuán)財務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，有一位小伙伴，以優(yōu)秀的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神，推動多項重要工作取得突破性進(jìn)展。她，便是嚴(yán)琳仙。

在合并報表管理方面，嚴(yán)琳仙主導(dǎo)完成集團(tuán)及各子公司合并報表編制工作。她深入分析業(yè)務(wù)邏輯，優(yōu)化合并抵銷流程，建立多重數(shù)據(jù)校驗機(jī)制，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。同時，她牽頭制定線上合并報表業(yè)務(wù)規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，成功推動系統(tǒng)并表功能上線。

在經(jīng)營數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，嚴(yán)琳仙全面負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售實績與經(jīng)營實績數(shù)據(jù)的匯總核對工作。她建立了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集核對機(jī)制，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)口徑，打破數(shù)據(jù)壁壘，為管理層科學(xué)決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。

在福州、福清兩地備件管理中，面對歷史遺留的對賬差異問題，嚴(yán)琳仙仔細(xì)地梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范化的備件數(shù)據(jù)管理制度，有效提升了財務(wù)核算準(zhǔn)確性。

在關(guān)聯(lián)交易管理方面，嚴(yán)琳仙積極推進(jìn)線上報表系統(tǒng)優(yōu)化升級。她從庫存管理和出庫跟蹤兩個維度構(gòu)建數(shù)據(jù)抓取體系，精準(zhǔn)追蹤成品銷售路徑，建立起更加完善的關(guān)聯(lián)交易監(jiān)控機(jī)制，有效防范風(fēng)險。

這些舉措為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入無限動力，讓每一份力量都成為推動集團(tuán)前進(jìn)的堅實支撐。

PART 04 優(yōu)化小能手

日常工作中，廖惠珠從各項細(xì)節(jié)中進(jìn)行管控，不斷發(fā)現(xiàn)改善之處，用點滴行動提高工作質(zhì)量。

由于產(chǎn)品質(zhì)量的管控著重聚焦于承重性能和板面平整度，廖惠珠提出發(fā)散貨托盤的外觀標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)放寬，并聯(lián)合合作廠家一起探討技術(shù)工藝能否進(jìn)一步優(yōu)化。技術(shù)優(yōu)化后，核心性能指標(biāo)既能被滿足，又能降低托盤成本。但是，改良后的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)托盤與客供托盤在規(guī)格、工藝上完全一致，易使人混淆。為有效區(qū)分，避免出錯，廖惠珠主動與廠家溝通，計劃在托盤膠墩部位標(biāo)注“思嘉專用”字樣，以此明確區(qū)分兩類托盤。

廖惠珠把“細(xì)節(jié)無小事”刻入日常工作的擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造出非凡價值。正是這些藏在日常里的細(xì)節(jié)付出，讓她成為團(tuán)隊中的定心丸。

PART 05 六項精進(jìn)小標(biāo)兵

某天，一場突如其來的系統(tǒng)故障打破了部門的工作節(jié)奏——集團(tuán)CRM系統(tǒng)因接口異常，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)內(nèi)的客戶資料無法正常傳輸，若不及時解決，會影響客戶跟進(jìn)效率。

問題出現(xiàn)初期，張永明與靈當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊雙方都從自身系統(tǒng)穩(wěn)定性出發(fā)，認(rèn)為故障根源不在己方，問題解決進(jìn)度一度停滯，陷入了僵局。張永明并沒有因此放任不管，反而先梳理問題，積極去與對方溝通。仔細(xì)排查后，問題異常的原因終于浮出水面，并在靈當(dāng)技術(shù)人員的幫助下，張永明順利解決了此問題。

張永明用他對細(xì)節(jié)的敏銳捕捉、對溝通的耐心堅持，不僅推動故障快速解決，更為跨團(tuán)隊協(xié)作樹立了典范。

PART 06 廠艦先鋒

為爭取某全球性碳中和遠(yuǎn)洋科技公司，解決客戶對低碳物料運(yùn)輸需求，陳泓羽聚焦客戶需求，參與大型綠色運(yùn)輸漂浮載體客戶專利設(shè)計。從設(shè)計圖到實物成品打樣工作，陳泓羽在這項工作中，用高度負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度交出了亮眼答卷 。

為了最大限度縮短溝通成本、精準(zhǔn)把控每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，他主動將辦公電腦、文件資料悉數(shù)搬入下游工廠，搭起了臨時 “辦公區(qū)”，開啟了連續(xù)兩周的車間駐扎模式。他每日跟進(jìn)模具調(diào)試、材料測試，深入一線參與后道研發(fā)，積極同客戶反饋溝通，實時將客戶嚴(yán)苛的工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線語言。

陳泓羽的言談舉止，不僅體現(xiàn)了專業(yè)服務(wù)的具體落實，更彰顯了“以客戶為中心、以實踐為根基”的核心素養(yǎng)。

PART 07 協(xié)作先鋒

作為財務(wù)中心的一員，李娟以嘉文化為行動指引，用實際行動詮釋了“幸福紐帶”的價值。

日常工作中，她月末與團(tuán)隊加班攻堅，保障報表準(zhǔn)時出具；處理銀行代發(fā)、回款錄入等業(yè)務(wù)時，銜接流暢不脫節(jié)。同時，她將降本意識融入工作細(xì)節(jié)，通過郵寄替代加急配送、借銀行來訪當(dāng)面遞交材料等方式節(jié)省郵寄費(fèi)用，讓“成本最小化”落地見效。

當(dāng)突發(fā)任務(wù)來臨，她不僅以極強(qiáng)的執(zhí)行力快速破局，更憑借優(yōu)秀的協(xié)同力凝聚多方力量，保障任務(wù)落地。工行貸款流程受阻時，她及時聯(lián)動采購部完成用款計劃提交，保障貸款順利獲批；在整理承兌材料、處理授信數(shù)據(jù)時，快速響應(yīng)銀行需求，確保業(yè)務(wù)無延誤。

團(tuán)隊陷入困難，李娟及時協(xié)助小伙伴攻克10號工資代發(fā)問題，保障工資準(zhǔn)時到賬；指導(dǎo)小伙伴同事操作ERP系統(tǒng)、糾正臺賬錯誤等。

她用高效執(zhí)行筑牢工作根基，以協(xié)作溫度激活團(tuán)隊效能，圓滿保障核心工作推進(jìn)，為降本增效與團(tuán)隊凝聚力提升注入動能。

PART 08 專業(yè)先鋒

石茹丁以實際行動積極踐行集團(tuán)價值觀，展現(xiàn)了專業(yè)水平和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

她前置處理費(fèi)用工作，保障業(yè)務(wù)部門利潤核算及時準(zhǔn)確；月末主動協(xié)助同事檢查明細(xì)，助力團(tuán)隊一天內(nèi)完成原本需多天的結(jié)賬工作，用前瞻性與協(xié)作力縮短了工作周期，提升整體效率。

面對復(fù)雜任務(wù)，她秉持著刨根問底的態(tài)度，深挖福清項目費(fèi)用差異，推動優(yōu)化分?jǐn)傄?guī)則，參與統(tǒng)一區(qū)域費(fèi)用核算口徑；發(fā)現(xiàn)憑證錯誤、系統(tǒng)異常時，第一時間聯(lián)動同事整改，將風(fēng)險消弭于萌芽。

跨部門協(xié)作中，她為資金管理崗整理歷史數(shù)據(jù)，為同事詳解核算規(guī)則，以清晰溝通并賦能業(yè)務(wù)，支持跨部門工作。她準(zhǔn)時出具月度報表，優(yōu)化費(fèi)用核算規(guī)則，積極帶動團(tuán)隊成長，參與會計七原則培訓(xùn)并推動落地。

她將抽象的價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行為，主動幫助小伙伴，讓財務(wù)工作不再是孤立的數(shù)字運(yùn)算，更用扎實的專業(yè)知識，推動思嘉穩(wěn)健前行。

PART 09 進(jìn)取之星

作為剛?cè)肼毸技尾痪玫膯T工，歐璟香在工作中展現(xiàn)出極高的進(jìn)取精神，是新員工中的文化踐行典范。

她懷揣勤學(xué)之心，面對尚不熟悉的工作流程，不僅主動加班完成本職工作，更利用業(yè)余時間加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，力求提高個人工作效率。這份對“簡明高效”集團(tuán)價值觀的切實踐行，不僅加速了自身成長，更有力助推了部門工作目標(biāo)的達(dá)成。

她兼具利他情懷，入職一個多月來，多次犧牲業(yè)余時間到公司支援 —— 從重要會議的會場布置到細(xì)致周到的現(xiàn)場接待，總能看到她忙碌的身影，用行動詮釋著奉獻(xiàn)的意義。

盡管入職時間不久，歐璟香已用實際行動深刻踐行了集團(tuán)價值觀與思嘉人精神，其表現(xiàn)值得充分肯定與表揚(yáng)。

PART 10 迅捷先鋒

當(dāng)集團(tuán)推行新版日報模板時，徐梓怡迅速抓住撰寫要點，理解新舊版日報之間的區(qū)別。她逐步流程精簡，把專業(yè)術(shù)語換成通俗表達(dá)，不斷精簡流程。在她的努力下，她自己寫的日報也總是簡潔精準(zhǔn)，成為大家參考的范例。

不僅如此，為了讓思嘉人風(fēng)采展示早日上線，傳遞榜樣力量。某次活動剛剛落幕，徐梓怡迅速全身心投入到工作中去，對著素材忙碌起來。她爭分奪秒，僅用2小時就完成了制作，并展示上墻。當(dāng)來往的同事們看到嶄新的展示墻，都為文化建設(shè)部門的速度驚嘆。深夜，她收到修改建議，二話不說立刻著手調(diào)整方案，在上班后，第一時間就整改。

從抓住新版日報撰寫要點到火速完成思嘉人風(fēng)采展示，徐梓怡用行動力保障工作質(zhì)量，為團(tuán)隊樹立起標(biāo)桿典范。

END

一位榜樣 一簇火

一群榜樣 一片光

期待未來更多優(yōu)秀榜樣的出現(xiàn)