他們從追跑者到領(lǐng)跑者
不斷挑戰(zhàn)極限
不斷突破自我
讓思嘉文化不再成為紙上文書(shū)
一、文化標(biāo)桿
（一）李秀芳
為解決客戶產(chǎn)品管底折皺、紙管容易變形的問(wèn)題，大家已討論出一版方案。但有這樣一位小伙伴，她不局限于既定方案的執(zhí)行，不斷驗(yàn)證新的解決方法。她，便是李秀芳。
李秀芳始終覺(jué)得方案尚有優(yōu)化空間，帶著這份對(duì)工作的高度責(zé)任感，急沖沖跑到倉(cāng)庫(kù)取了一根78*6的紙管并做起了強(qiáng)力測(cè)試。測(cè)試結(jié)果證明她的想法是對(duì)的，她高興地跑到業(yè)務(wù)面前說(shuō)：“可以將原定的尺寸改成78*6。不僅強(qiáng)力高，而且在質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題的情況下，成本核算下來(lái)也會(huì)比原來(lái)的紙管優(yōu)惠！”
李秀芳的主動(dòng)探索，既以實(shí)打?qū)嵉臏y(cè)試數(shù)據(jù)守住了質(zhì)量底線，又在成本控制上找到突破口，用創(chuàng)新思維，讓降本與提質(zhì)在工作中實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡。
（二）鄧飛
貼合六號(hào)機(jī)A班班長(zhǎng)鄧飛在進(jìn)行日常作業(yè)時(shí)，敏銳地發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題——塑料軟管連接壓邊輪時(shí)，無(wú)法從擺頭中間縫穿入，長(zhǎng)期使用易老化破損。而且加裝的兩通接頭在壓輪處存在漏氣情況，直接導(dǎo)致黑點(diǎn)雜質(zhì)產(chǎn)生，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
針對(duì)該問(wèn)題，鄧飛主動(dòng)思考解決方案，提出將塑料軟管更換為金屬軟管，并調(diào)整接頭安裝位置將接頭置于地面，從擺頭端面引入。此提案實(shí)施后，有效解決了軟管破損、接頭漏氣的問(wèn)題，顯著提升了產(chǎn)品合格率，為公司增加了經(jīng)濟(jì)收益。
鄧飛在工作中觀察細(xì)致，主動(dòng)改進(jìn)不足之處，推動(dòng)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。他展現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)與解決實(shí)際問(wèn)題的能力，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。
（三）楊俊
在繁忙的生產(chǎn)車間里，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎著生產(chǎn)效率與成本控制。然而，很少有人留意到一個(gè)不起眼的小問(wèn)題——當(dāng)生產(chǎn)桑拿料送成卷分卷時(shí)，每次分卷管底均會(huì)出現(xiàn)卷皺的問(wèn)題。
日復(fù)一日，看似零星的浪費(fèi)悄然累積，成為了隱藏在生產(chǎn)線中的成本“隱形殺手”。楊俊憑借著對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的敏銳洞察，第一時(shí)間捕捉到了這個(gè)被忽視的問(wèn)題。他立馬牽頭組織小伙伴共同商討，最終確定并推行了切實(shí)有效的解決方案——將長(zhǎng)度在50米以上的卷皺物料全部送回貼合一號(hào)機(jī)重新?tīng)C平處理。通過(guò)這一改進(jìn)措施，每月可減少約1千米的物料浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提升了資源利用率。
看似簡(jiǎn)單卻又精確的解決方案，楊俊印證了小改進(jìn)也能帶來(lái)大效益的真理。
（四）趙曉峰
在涂層車間的日常生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)的痛點(diǎn)往往影響著整體效率。
涂層C班趙曉峰在涂層一號(hào)機(jī)浸閘膠水槽清車作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)每次清車需人工用手挖掘槽底余膠，狹窄的作業(yè)空間不僅讓人員難以進(jìn)入，清理過(guò)程既費(fèi)力又耗時(shí)，還始終無(wú)法徹底清除殘留膠水。長(zhǎng)期下來(lái)不僅增加人工負(fù)擔(dān)，也可能影響后續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，趙曉峰沒(méi)有止步于接受現(xiàn)狀，而是積極尋找解決方法。他結(jié)合作業(yè)實(shí)際情況，提出在浸閘膠水槽底部增設(shè)放水閥門的建議?？此坪?jiǎn)單改進(jìn)，卻從根本上改變了清車方式：無(wú)需再人工深入狹窄空間挖掘，通過(guò)閥門即可輔助清理余膠。這種方式大幅降低了清車難度，縮短了人工耗時(shí)，讓清理工作更高效、更徹底。
趙曉峰的舉動(dòng)，展現(xiàn)了基層員工“以崗為家、主動(dòng)破局”的責(zé)任心。他沒(méi)有因問(wèn)題常見(jiàn)而忽視不理，而是用細(xì)致觀察和務(wù)實(shí)思考，將生產(chǎn)中的麻煩事轉(zhuǎn)化為效率提升的突破口。
（五）趙玉成
趙玉成在負(fù)責(zé)凈化水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，以細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待日常保養(yǎng)，更能在實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)。
他注意到清洗過(guò)濾棉時(shí)，過(guò)濾棉容易變形導(dǎo)致無(wú)法使用，便提議將其更換為帶骨架支撐的類型。這一改進(jìn)不僅有效延長(zhǎng)了過(guò)濾棉的更換周期，還讓過(guò)濾棉在保持不變形的情況下能夠清洗后循環(huán)使用，既提升了設(shè)備運(yùn)行效率，又節(jié)約了成本，充分體現(xiàn)了他在工作中的觀察力、責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)。
趙無(wú)論是常規(guī)事務(wù)還是突發(fā)難題，趙玉成都能踏實(shí)做好本職工作，展現(xiàn)出任勞任怨的精神。面對(duì)加班加點(diǎn)或繁瑣細(xì)節(jié)，他也始終保持積極投入的狀態(tài)，不抱怨、不推諉，用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)貢獻(xiàn)力量，是團(tuán)隊(duì)中可靠的“實(shí)干者”。
感謝他們帶來(lái)的力量
期待未來(lái)
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